Oui, le chef de projet est un homme orchestre, qui fait le lien entre tous les acteurs, assure la coordination générale du projet, rapporte au comité de pilotage, tient à jour le planning, assure le suivi des différentes tâches, rédige les rapports d'avancement, surveille les risques, attribue les ressources, relance régulièrement les uns et les autres...
 
Oui il se doit d'être rigoureux, précis, et de bien connaître les différents outils à sa disposition. De gérer en permanence le QCD (Qualité, Coûts, Délais) du projet.

Oui bien sûr il doit maîtriser une méthode de gestion de projet (PMI par exemple), avoir une approche rationnelle entre analyse, diagnostic, plan d'action et suivi.
 
Mais cela est loin d'être suffisant !

Il ne suffit pas d'acheter quelques uns des nombreux livres existants sur la gestion de projet.

Ce sont de toutes autres qualités qui peuvent vraiment faire la différence dans la conduite d'un projet: l'écoute, la diplomatie, la capacité à gérer un environnement multiculturel et les relations internes et externes, la pédagogie, la capacité à convaincre plus qu'à imposer, l'empathie, l'attention portée sur les aspects conduisant à un changement important des habitudes.

Et surtout l'instinct de "sentir" les bons ou les mauvais choix, ceux qui conditionnent le succès ou l'échec du projet.
Moins facile, et ne s'apprend pas dans les livres. Mais combien plus valorisant et motivant pour ceux qui participent à un projet en remettant les valeurs humaines aux centres du projet.

 

Alors, la méthode est inutile ?

Non, certainement pas. C'est une condition indispensable à la réussite d'un projet. Mais une bonne méthode ne fera pas tout.